煤热院召开2018年管理体系评审及工作务虚会

        2018年1月15日，煤热院召开了2018年管理体系评审会及工作务虚会，公司领导班子成员、全体中层干部、中层助理、分院总工程师、总经济师共计40余人参加会议。

        上午召开的管理体系评审会是继去年9月煤热院新版管理体系文件颁布以来召开的第一次管理评审会议。为响应新版标准要求，此次管理评审输入从各部门工作职责入手，结合新版要求，调整了今年管理评审的输入内容，使之更加具有实效性。此外本次管理评审会重点分析了内审工作及全年体系运行情况，制定出八项2018年需改进、纠正的管理措施，使煤热院管理体系达到持续改进。

        下午召开的2018年工作务虚会首先回顾了公司2017年工作务虚会上提出问题的落实情况，接着各位参会代表围绕目前各板块工作存在的问题、面临的机遇与挑战、2018年要开展的重点工作进行了主题发言，并对煤热院建院60周年纪念活动献计献策。

        在总结发言中，福鹏总经理高度赞扬了大家的发言。他表示，近几年，煤热院一直应时而变，紧紧跟随智慧能源、能源互联网的发展大势，进行业务转型。2018年，煤热院要时刻关注国际形势、关注国家发展机遇，以北控集团、北京燃气、北燃实业发展战略为引领，深化业务布局，加强对外合作，在煤热院成立60周年之际，争取更大的发展。

        王永山董事长认为，参会代表的发言对煤热院今后发展具有前瞻性、建设性的作用，其中一些想法与建议，需要在未来进一步明确落实。他表示，技术与市场对于煤热院未来发展同等重要，有核心的技术，有拳头的产品才能够助推市场的拓展。他强调，管理工作要在夯实基础的前提下有所创新，要充分梳理总结成功经验，多利用现代化手段来提升工作效率。最后他建议，结合煤热院的远景目标，要制定新的发展战略，指引未来可持续发展。