演讲人：陈仲波

      发挥设计院技术优势

      煤热院项目管理公司依托煤热院60年在燃气、热力、多能耦合综合能源领域积累的雄厚技术实力和拥有的经验丰富的人才团队，以技术管理为特色，扩展总包业务领域，促进总包管控水平不断提高。

      在项目建设的全过程中充分考虑业主需求，优化设计、控制成本、合理缩短工期，满足项目交付运行后用户巡检、操作、维修、运营管理等实际需求，体现项目管理公司一切为客户着想的服务意识。

      总包业务拓展历程

      一、科学严谨的项目实施计划是项目顺利进行的前提，优秀的实施计划需要设计、采购、施工管理人员共同参与制定，实施计划得到有效执行，需要建设单位的支持和理解。通过总包方与建设单位进行有效的沟通明确双方的责任和应尽的义务，识别实施过程中可能遇到的风险和处理办法，积极有效地推动项目进展。

      二、设计是总包业务的龙头，也是总包工作的基础。建设单位明示的和潜在的项目需求、收集的设计基础资料、准备执行的设计标准和技术规定是设计开展的前提条件，而项目预期达到的技术质量要求、性能考核指标和办法是建设、总包单位双方的关注重点，在实施前需要通过充分沟通，得到建设单位的认可或批准。

      三、设计质量和进度是把控需要考虑采购、施工以及建设单位多方因素。通过组织与供货商的技术对接、评审关键设计文件，以项目的实际需求出发，优化设计方案，打造设计精品。

      四、采购与施工工作的进展离不开设计部门的大力支持。相比于传统设计项目而言，总包项目实施过程中，在编制设备材料请购文件、参与采购技术附件谈判、对分包采购进行技术支持和技术验证、参与关键设备的质量检查、配合施工过程处理工程变更和施工洽商等方面，给设计方增加了很多的工作量，并且对设计方提出的工作要求也更高。因此建立良好的沟通程序，加强彼此的工作配合至关重要。

       五、试运行环节需要重视。试运行环节是验证设计方案、检查材料设备性能、验证施工质量、确认性能保证的最后环节，也是与建设单位、运行单位以及社会监督单位、政府部门等进行工作协调最多的阶段。试运行服务的质量考验着总包项目团队综合协调能力和服务意识，既需要总包项目团队内部的相互配合，也需要公司领导层的高度关注和支持，才能实现项目预期目标，获得项目各方的认可与尊重。